在尚品宅配的南海家具制造基地中,从仓库到车间流水线只有不多的工人在装有“电子看板”的裁板机前紧张工作,从车间流水线到仓库都只看到板材,却没见到任何一件成品或半成品的家具。李连柱为尚品宅配“电脑生产流水线”的操作方法举了个例子:在接到王小姐的订单后,可能衣柜与张先生等其余十多人的订单合并,橱柜则又是与李先生等10个人的订单合并,再将这数十件家具打散为几百个零部件,其中相同或相近的归类,通过电脑智能排产合成同批次进行生产。每一个部件都附带独有的条形码,工人可以根据条形码的指示进行操作和完工部件的存放,到了发货时,一件完整的家具就可以像是“抓中药”一样,从分门别类的流水线上将部件挑选出来,轻松配搭成订单中的产品。再经装配打包,配送到全国各地。
在这个过程中,由于借助的是电脑,不但差错率从传统厂商的30%下降到3%,还令尚品宅配的生产效率提高到传统厂商的近10~20倍。其中仅板材利用率提高到93%这一项,一年就能为尚品宅配节约2000万元的成本。而由于对流水线技术工人的需求大大减少,人力成本也大为降低。