在制造业中，生产流水线是企业竞争力的核心部分，因为其一条龙作业的集中性，可以让产品从设计之初到生产成品的产生，是一个整体的、标准化的过程。而在这其中，物流配送也是其中的一个因素，作为降低成本，提高效率的一个有效手段，生产流水线的物流配送不但要服从该产品工艺流程的需要，更要有效地配合和支持整个流水线。而作为生产流水线的源头，物流配送能够集中、高效率地运作，自然就提高了生产力。

　　虽然生产流水线的劳动过程属高效率，但是物流配送的过程却是复杂且效率偏低的劳作，这不但会成为一个企业被束缚的初始，如果从一开始就没有形成一条有效的链条，最终会影响到整个企业的生产效率。而为提高物流配送的工作效率就需得注意几个物流配送中容易出现的问题。

　　首先是在物流过程中，所使用的物流容器如果有着统一的标准，这样无论是装还是卸，都能达到快速和高效率，其次是每次配送量的掌握，有些企业在配送初始期，没有对整条流水线进行过测试，没有计算过单位时间内流水线的吞吐量，对配送量上没有掌握，单次配送量过少，不能发挥生产流水线的最大工作效率，但单次配送量过多，又会产生余量，导致后续产品余量增加，影响了整条流水线的配送。

　　因此，要解决此类似的问题就要在初期对整条流水线先做个测试，正所谓磨刀不误砍柴工，在详细了解了流水线的作业能力后，根据作业能力去配送用料，不但能将生产流水线发挥出最大的工作效率，同时也降低了用料错误的产生。