随着生产规模的扩大，苏州合乐888工业设备有限公司各部门的责任也进行了重新调制。特别是车间的管理制度。

   从上月开始，车间的管理制度基本上都已经实现了书面化。这个星期一，胡总召开了各部门管理会议，对各个部门职责做出了明确的规定。

    首先，我们合乐888公司主要是由以下几个部门组成：销售部、技术部、生产部、行政部、财务部等五个部门。

   各部门职责：

销售部：由销售经理及销售员共组成，按照销售方式分线下销售和线上销售也就是熟称的直接销售和网络销售。直接销售的职责主要是负责客户联系、客户洽谈、项目跟踪、资金回笼及信息反馈等；网络销售的职责主要是负责网络推广、网上咨询、网络信息收集及网站维护。

技术部：由技术部经理及技术员工组成，其职责主要是负责项目工程的方案、报价、设计、出图、采购及项目工程档案管理等相关技术工作。

生产部：由生产部主任、采购部经理及操作员工组成，其职责是负责项目工程的生产计划、采购、生产加工、装配及现场调试，同时兼顾原材料采购及仓库管理。

行政部：由行政部经理及员工组成，其职责是负责日常文件的处理，人事工作及办公用品采购等（如通知、考勤、招聘、社保、传真等）

财务部：由财务部经理及其他财务人员组成，其职责是负责整个公司的财务管理。

   今天是这个星期的最后一天，据这一个星期的实行概况来看，公司各部门都能够严格按照公司的规章制度完成自己的任务，担起自己的指责。胡总说：还是那句话，无以规矩，不成方圆。公司良好的营运还是得依靠管理制度。