电视的新革命首先在电视生产的流水线上体现出来。
　　Google、英特尔、索尼、罗技、百思买、DISH Network、Adobe，这些在各自行业里都是巨头的公司站在一起，目的只是为了生产出一台电视。
　　为了一台电视，他们之间的分工愈益明确，Google负责提供androids平台、Chrome网络浏览器和搜索技术，英特尔提供专为电视定做的CE4100芯片，Adobe Flash Player 10.1将被直接集成到Chrome浏览器，使观众得以体验含有丰富的Flash内容的海量网页；DISH Network可以优化体验，实现在电视、数字视频录像机与互联网之间进行统一的搜索，轻松查找相关内容并管理自己的电视观看体验；罗技会为它提供一个兼具键盘和摇控功能的控制器，或者直接将智能手机转换成遥控器。最后，索尼负责把所有东西组装成一台电视，再交由百思买销售出去。
　　一条完整的电视流水线至此完成。过去由索尼一家就可以完成的流水线，现在却多出了许多“陌生”的企业。电视功能的重新定义使得产业边界也逐渐变得模糊。随着显示技术的更新换代，届时会涌入更多“陌生”的企业。比如OLED企业莱宝、维信诺等，到了全息技术时代，有思科、丹麦ViZoo等。如果传统的电视厂家仍然只将自己定位于“电视”，那么消失的就不是行业边界，而是自己。