流水线:世界经济助推器

如今,在机器人、自动化的推动下,从烤面包机到香水,一切的一切,全都是在流水装配线上生产出来的.这就是流水线带给我们的真切实惠.

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流水线生产管理中，人是最积极、最活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。然而，在实际生产中，员工的积极并不是很能调动好的，因为笔者认为，大多数基层班组长只将员工看做为只会听话的工具，更有甚者，把他们看成机器。从管理基层人员的意识中可以看出，他们没有鼓动、宣导正确的车间“用人观念”，从而使积极性一调再调，结果事与愿违，积极性没有调动起来，反而调起了员工的投机心理和懒散心理。基层管理人员在调动员工积极性之前，应先了解员工，知道他们能做什么、会做什么、擅长什么，在生产线上最适合做什么。要给他们讲清楚，这道工序要怎么干，为什么要这么干，为什么要选择他来操作，他干与其它员工干有什么区别。正如农民种地，精心选籽，然后一个萝卜一个坑。除此之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。人心团结，所向被靡。

给流水线上干活累不？

楼上有人居然说：“流水线上干活身体上不累,主要是精神累.很枯燥! ”
对于这一点，本人是有异议！
1.普通的流水线上的事，真的只不过是身体上的累，根本谈不上精神不精神累的事儿
2.如果一个流水线工人真的用心在做事，想学点什么的话，那么他/她肯定会认真去学，认真去看，那么这样子才会有精神上的压力，才会产生精神疲惫！
3.像现在的话，大公司里的流水线上的工人基本上选择适应自己的活去申请，不然给公司，给自己都无法给予最大的赢利，那么是双亏，两者都不希望发生的现象，所以大公司里基本上应该是不存在！