看了我们公司(苏州合乐888工业设备）的产品让我感受到了流水线的多样化与自由化，所谓多样化就是公司产品品种繁多，而自由化则是可以给客户提供他们所需要的自由式产品。当然，这也少不了我们公司的设计团队与整个公司的合作精神。这种凝聚力绝对是无坚不摧的。自08年9月金融危机全面爆发后，公司顺利挺过难关。虽然那时我还没来，但看了公司的业绩还是可以想象的。这也说明了公司实力的雄厚与背后客户的众多，无形中也表露出了公司售后服务的周到、信誉度高和价格合理等因素。也许这就是它能在市场纵横近十载的原因吧！

      说到流水线，在现代社会已是无人不知无人不晓的设备了，在各企业也都被广泛使用。不管是大公司还是小企业，几乎都能看到流水线的存在。可想而知，现代各企业对流水线的依赖性有多高。为什么流水线这么受依赖呢？说实话，没来公司之前，我还真不太了解。自进公司后，我才发现流水线还真有它独特的一面。它不仅可以帮助企业提高生产效率，还可以约束员工的自率能力，那种无形的管控与强制性的团队工作能力绝对堪称一流。既然存在着这么多的优点，不被受依赖也是不可能的。所以各企业为了提高效率，都引进了流水线设备。同时，不难想象那设备的广泛性有多大了。

      当然，任何物品都有它的利有弊，而流水线也不例外。它最大的弊端就是管理稍有不当就会产生负面影响。因为流水线上的员工都很辛苦，管理上再给他们施加压力的话，员工的反驳力与亢奋力就会增强，从而导致员工的离职率高和流动性大。大家都知道，只要一说到台企。众员工都会毛骨悚然，因为他们的管理风格与疯狂的生产力足以让人吃不消。在他们眼里，只有产量与质量。其他事情对他们来是说只是无稽之谈。这也让我想到了不久前富士康事件。个人认为，事件的最大原因还是他们的管理出了问题。流水线上的员工顶着压力，拼死拼活的干着，最后还拿着远远不值这点工资的工资。而管理层会考虑他们的痛苦与心酸吗？不会。因为他们只会考虑他们的产量与利润。

      所以，流水线的管理还得要有经验、有能力的人来管理，不然，稍有不慎就会产生排斥效应。说到这一点，我个人还是偏向欧美企业。因为他们的人性化管理方式与跟流水线员工的沟通做的都很出色。譬如：他们每季度都会有员工交流大会与各经理甚至总经理的坐谈会等。当然，在会上你可以提出任何问题让他们当面解答。我想这种管理方式绝对是毫无疑问的。因为只有这样，才能让流水线上的产能达到及至；才能发挥出员工的潜力；才能自管自率。所以，以人性化管理才是各企业最好的管理方式。而做到工作着，快乐着才是流水线上的每位员工的渴望。