从2010年前阶段看来，世界性的经济危机刚过，现在又袭来通货膨胀，在物价迅速上涨的形式下，员工的工资水平也有相对的攀升。引起现阶段劳动力流动性变大，企业要怎么留住核心人才和好的员工呢。

21世纪，企业和员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是企业与员工的新模式----以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略伙伴关系。一方面要依据劳动法来确定员工与企业双方的权利，义务，和利益关系；另一方面又要求企业与员工要共同建立企业的未来发展，在未来发展的基础上达成共识，培养员工的职业道德，实现员工的自我发现和管理。

企业要关注员工对组织的心理期望，组织对员工的心理期望达成一种“默契”，在企业和员工之间应该达成信任和承诺的关系，作为“用人不疑，疑人不用”；实现员工的自主管理，企业与员工双赢的合作伙伴关系，个人与组织共同成长和发展。企业往往与员工签订了《劳动合同》。但是很少企业与员工签订“心理契约”。研究表明，心理契约的不满足将直接导致员工满意度的降低，对雇主的信任很少，认同感和主人翁的精神就降低，离职率增加。所以企业要把人才留住，需要跟员工签订心理契约的比不可少的。

我公司对于培养人才非常重视，真正的人才不是在人才市场找到的，而是企业自己培养出来的，我们相信是人才早就被别的公司挖走了。我们要想得到高素质的人才，也可以从应届毕生着手，由企业自己培训。我公司现在就是按照这一模式，正在培养一批接班人，我们相信，只要做到关心员工从关心员工的生活做起，我们的企业团队将会不断壮大，这样我们的未来在流水线自动化设备生产市场将会是不同的格局。