现在什么价格都凶涨，怎样节约成本呢！我想现在大家肯定和我们一样纳闷，我们做工业自动化流水线设备的企业正在这风尖浪头上，让我们一起来探讨下原因，一方面是原材料上涨；一方面是亚运期间运输有规定，有些东西禁止运输，导致供不应求；于是我们都在想怎样为企业节约成本。
这个有几个方面，中小企业的需求少，原料的中间环节多，成本的利润就有节约的空间，再是原料的合理使用，减少浪费，这个主要是大企业严重；按订单生产，根据每月的生产情况，备足够的原料。减少运输次数。生产过程的话，就根据不同产业的情况去分析了，好像你主要是想在原料和运输这块减少成本。如果你只是指亚运期间的话，那就存在你公司的规划不充分。违禁品主要是化学品，除非产品会存放中挥发，是可以稍稍根据产能和订单多订购些的。
节约成本可从以下几方面入手：
1、原材料：发动采购及供管部同事，寻求新的原材料供货商，或者向现在合作的供管商提出降价要求；（你的竞争力大，原材料的竞争力也大，所以可以提出试试，说不定可以有所下调）。
2、生活过程：加强员工质量意识培训，减少不良品和返工，节省工时及材料浪费。
3、生产员工：如果供大于求，可以暂时取消公司加班制度，制定短期内新的加班考核（要求员工提高工作效率，降低工时浪费）。
4、暂停不适合的订单接订：对于特殊时期，放弃一些客户不会亏钱，反而是省钱。比如不准托运的产品，如果你接下单还得想出其他运输方式，比如变陆运为空运（成本及耗费会更大），所以适当的放弃是为了拥有更多。
5、推出其他同类产品，加大产品价格优势。例如在产品上区分高中低三种档次，让客户更有选择性，也可以从其中比较适合的产品赚取更大利润。
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